Interview Matthias Hülsmann

„Digital Leadership muss man leben und nicht nur drüber reden“, sagt Matthias Hülsmann im neuen Pioniere-des-Wandels-Interview. Unsere CCO Christine Kirbach hat mit ihm über die Herausforderungen von Software-Implementationen unter Lieferdruck gesprochen, warum er überzeugt ist, dass digitale Leader als Vorbilder Fehler machen dürfen und diese auch zeigen sollen, und wie Life-Cycle-Management die Quadratur des Kreises schafft.  

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Die 5 Key Takeaways des Gesprächs:

• Nur wenn die Menschen wirklich wollen, ist Veränderung möglich. Ein favorables Umfeld für Transformation zu schaffen ist daher wichtige Grundvoraussetzung und Hauptaufgabe, lange bevor man über IT und Software spricht.

• Wer den Mitarbeitenden Raum und Vertrauen schenkt, wird mit großartigen Ergebnissen belohnt.  

• Wenn Mitarbeitende Veränderung als Chance verstehen, werden sie am Ende über sich hinauswachsen. Denn digitale Transformation bedeutet auch Job-Enrichment und das kann evolutiv bis zu neuen digitalen Stellenbeschreibungen reifen. Eine menschenlose Logistik wird es nicht geben.

• IT und Prozesse müssen heute Hand in Hand gehen und zusammen gedacht werden. Denn am Ende wollen Nutzer:innen effizient arbeiten. Dazu ist eine enge Verzahnung von Entwicklungssprints und Feedbackschleifen von Usern aus der Prozessarbeit nötig.

• End to-end-(E2E) Prozesse machen große Organisationen reaktiver und resilienter. Sie stärken die Selbstbestimmung der Prozess-Teams und nutzen dezentrales und inter-disziplinäres Wissen.

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Vielen Dank, lieber Matthias Hülsmann, für dieses Interview!  

Sie wollen noch mehr Tipps, Tricks und Einblicke der „Pioniere des Wandels“?  Dann hören sie sich gleich das nächste Interview aus der Reihe an – zum Beispiel mit Ralf Belusa, Managing Director von Hapag Lloyd, oder mit Marko Hein, Group Director Digital & CDO bei Ravensburger.

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